Biodiversidad e industria en la región de Tula, Hidalgo: un ensamblaje sistémico
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Keywords

industria
biodiversidad
sustentabilidad
caracterización
región

How to Cite

Ortiz Espejel, B., Rosano Reyes, E., Hernández Castán, J., & Cuesta Mejía, E. (2023). Biodiversidad e industria en la región de Tula, Hidalgo: un ensamblaje sistémico. Hatso-Hnini. Revista De Investigación De Paisajes Y Espacio Construido, 1(2), 1–21. Retrieved from https://revistahatsohnini.com.mx/index.php/inicio/article/view/21

Abstract

El objetivo del estudio fue el de describir las características, bajo un enfoque sistémico de dos de los más importantes componentes del territorio: la biodiversidad y la industria en la región de la cuenca Tula, Hidalgo a partir de una amplia documentación de fuentes oficiales y de registros científicos para comprender el funcionamiento del modelo gráfico: “Sistema Interacción Biodiversidad Industria”, el cual se construyó con base a dicha caracterización. El sector industrial en la región de estudio presenta una
concentración espacial de tipo dispersa sin establecerse de forma particular en algún municipio. Pachuca y Tepeji del Rio son los municipios que muestran ligeramente mayor presencia industrial. La mayor industria en la Región es la de productos derivados
de minerales no metálicos seguida por la química y de plásticos. Con excepción de Chilcuautla y Progreso de Obregón la Región tiene alto índice de impacto antropogénico, lo cual contribuye a que la Región cuente con una baja y muy baja integridad ecológica.
La Región presenta baja vulnerabilidad al cambio climático, pero es vulnerable a las aguas residuales procedentes de la Ciudad de México y el acuífero Tepeji del Río presenta déficit en la disponibilidad de agua. Por tanto, la Región refleja procesos de insostenibilidad y la necesidad de restaurarla (34% del área como prioritaria para su restauración) que en parte puede deberse a procesos productivos industriales de alto impacto al medio natural y a las descargas provenientes de la Ciudad de México.

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